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乏善可陈iPhone5创新乏善可陈诺基亚

2019-05-14 23:46:36来源:励志吧0次阅读

1 : iPhone 5创新乏善可陈 诺基亚3星迎来机会

导语:美国IT站CNET今天撰文称,虽然iPhone的硬件有了很大提升,但在创新方面却乏善可陈,这也为诺基亚和3星两大竞争对手打开了难得的机会大门。

以下为文章全文:

iPhone 5不再是智能的1切,这应当令诺基亚和3星热血沸腾。

iPhone 5的硬件的确较iPhone 4S有了很大的升级:屏幕更大、增加了4G LTE模块、更强大的摄像头。iPhone 5还配备了1些苹果善于的功能,例如iTunes文娱和云存储。

但不管iPhone 5有多好,仍然缺少令无数果粉期待、给人带来欣喜的功能:例如比市面上任何1款都高出1倍的电池续航时间,或是可以将物体拖拽进屏幕的新颖摄像头功能 ,抑或其他走在时期前列的理念。

但适得其反,我们看到的只是追逐:LTE、全景模式、录像时拍照、建议线路导航、略大1点的屏幕。而且,它还缺少了NFC(近场通讯)等关键功能,而这却是实现移动支付和内容分享的1项关键技术。

这么长时间来,苹果第1次给了竞争对手自主创新的空间。

例如,诺基亚Lumia 920推出了无线充电功能,并将在咖啡厅和机场试点。它的摄像头非常强大,屏幕也足以媲美乃至超出iPhone 5。

而3星的Galaxy Note 2则提供了5.5英寸的大屏幕,并与S Pen触控笔配套推出了很多新颖的功能,全新的摄像头功能乃至可以将多张合照进行整合,提升每一个人的笑容几率。这款和平板电脑的混合产品与iPhone的小屏幕构成了对比。

在电池方面,摩托罗拉的Droid Razr Maxx HD无可匹敌:该产品采取强大的3300mAh电池,号称可以支持21小时通话时间,而苹果iPhone仅为8小时。

固然,iPhone 5仍将遭到各地粉丝的热捧,乃至成为很多普通人的选择。但是,它却缺少足以吸引消费者放弃其他产品的理由。(书聿)

2 : 百度电商之困:支付领域乏善可陈

正犹如阿里在社交领域屡败屡战1样,百度在电商这个领域,也一样如此。(]

08年,淘宝封杀了百度,淘宝的商品很难在百度里搜索获得——这固然是阿里为自己的广告收入建立围墙,但百度不是很以为意。在百度看来,作为中国流量排名第1的站,如果不能取得店的广告收入,为何不自己做1个商城呢?反正淘宝的核心逻辑是“流量分配”,流量,我百度还会缺吗?

百度随即推出了“有啊”,但在3年后,关闭了这个类淘宝平台。11年4月,有啊卷入重来,成了1个本地生活服务平台。1年后,被整合进爱乐活,但后者13年转型成1个导购站,14年又转回来做时尚类B2C商城,今天已没有甚么太大的行业影响力了。

百度的另外一条线电商努力是:与日本乐天的合作。10年开始招商运作,12年乐天就宣布关闭了合作项目乐酷天。

21世纪的第2个10年,百度还尝试了“微购”和“百度Mall”。微购站倒还是在运作,百度Mall在宣称15年6月正式上线后,直至本日,仍然只是宣扬图片。

百度始终做不好电商项目,BAT3强中的另外1家——腾讯——也没有得手,终究把自己的电商业务全部卖给了京东,并置换了京东的股权,让京东去和阿里对抗。但百度比腾讯还要糟,它的电商业务,连交付给第3方都没有太大的亮点。

百度的确是桌面流量,依托强大的流量分配,搜索引擎关键字卖得不亦乐乎,可为何在电商这个行当中会1而再再而3地折戟呢?

很多人认为,百度没有“电商基因”,这句话不能说不对,但总是太泛。基因论是摸不着看不见的论调。随着互联金融的角逐,我渐渐意想到,是由于百度在电商行当上的失败,实际上是支付这1领域的失败。

与京东不同,百度真正想做的电商还是类淘宝性质的“虚拟地产商”,这是由于它1贯做导流业务所决定的。但虚拟地产商的玩法,其实有很多业务环节是割裂的。比如说,商品是商家组织的,不是平台组织的。客服是商家完成的,不是平台完成的。物流是商家找来的,不是平台张罗的。如果说连零售根本的支付都做得不好的话,全部平台,用户体验是4分5裂的。

阿里系做支付宝的主要缘由是为了解决当时的买卖互信问题,非常类似国际贸易中常常使用的信誉证体系——国际贸易和电商1样,都是远程交易。但支付宝同时也让平台得以控制零售上1个重要环节的体验。电子商务电子商务,说到,还是现金流与物流。既然平台很难去控制物流,那末,现金流再不能控制,光靠信息流(还是个分配),很难做好1个虚拟地产商。

BAT角逐互联金融,百度也拿出了它的武器“百发钱包”,但不能不说1句,乏善可陈。事实上,腾讯1开始也缺少进攻的武器,但依托社交场景,红包成了现象级产品,少在绑定银行卡这个问题上,腾讯已无后顾之忧。

但百度的互联金融之路仍然很迷茫。在百度平台上,用户既没有购买东西的必要,也没有社交随喜的欲求,那末,只剩下1件事了:O2O。百度全力突击O2O,与它的互联金融布局互为因果。

必须重视自己的金融业务1脉,否则,百度的O2O方略,依然有可能步它电商的后尘。毕竟,在O2O领域,支付被普遍认为是构建闭环中的重要1步。

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3 : 1加 2 评测:硬件可圈可点软件乏善可陈

曾取得 TC Crunchies 年度创业公司大奖提名的1加是1款来自中国国内的精品小众机,1 代1加借着和 CyanogenMod 的合作取得了不错的评价,这点是1上来就宣布改变世界的 Smartisan 也没有做到的。1加 2 代放弃了此前合作(也是为它带来赞誉的)CyanogenMod,携自己定制的气体命名 Mod(Cyanogen 是氰气)氢/氧 OS 驾到,在硬件上也跟紧了步伐采取旗舰配置。这部2016 旗舰的表现究竟如何,我们手上的这部高配(4GB 内存,64GB 储存)1加 2 会告知你答案。

基本参数 重量 : 175 g 尺寸 : 151.8 x 74.9 x 9.85 mm CPU : 高通骁龙 810 GPU : Adreno 430 图形处理器 内存 : 3GB / 4GB LP-DDR4 RAM 存储 : 16GB / 64GB eMMC 5.0 ROM 电池:3300mAh 锂离子聚合物电池(不可拆卸),支持 5V / 2A 快速充电(QC1.0) 屏幕尺寸 : 5.5 英寸 In-Cell 显示屏 采取 IPS NEO 技术 摄像头 : 前置 500 万像素,后置 1300 万像素 建议零售价:3GB 内存+16GB 存储 1999 元 / 4GB 内存+64GB 存储 2399 元 产品信息页面 优点 硬件细节出色 又1个普及 Type-C 接口的先行者 可更换后盖 简单的氢 OS 系统 缺点 简单的氢 OS 系统 没有提供 micro USB 转 Type-C 的接口,仿佛不符合国家标准 骁龙 810 被降频 不支持也不准备支持电信络 没有 NFC 设计 随着智能制造门坎的下落,和各种极限工艺的粉墨登场,1加 2 的设计在开箱的那1刻并没有甚么沁人心脾的震动了。固然这不是1加的错,在这1年,智能硬件设计又推出了如屏占比、超薄这样的营销噱头,1加 2 的硬件配置反而不骄不躁,弧度背壳让人联想到 Moto X,1些小细节如3段式的静音滑块也证明设计上确切花了心思,另外该有的硬件配置都跟上了当下的旗舰,连取消 NFC 这类尚不知前景的事情也步调1致地跟上了。

打死逼迫症:1加 2 的音频插口其实不处于边框的正中间

多材质背壳 1加 1 代的可更换材质背壳在国内引发了1阵跟风,1加 2 的可更换背壳也更进1步,不但每种材质都有了它的故事,在上面添加了1个小触点激活为背壳特别准备的系统主题,从这点上能看到制作者的小用心。

USB Type-C/美充电线

USB Type-C 具有充电和高速数据(和视频)传输的多重功能,另外在物理上实现了无正反插拔,在苹果诺基亚谷歌等大厂的召唤之下,它已成为下1年的接口趋势。顺便1说,1加 2 是全球第2个使用该接口的智能(第1个是乐视)。

1加 2 附带的 USB 充电线也非常不错,把接普通 USB 的那1头也做成了正反皆可插,不过面条线和归纳带这样的设计其实不是第1次见到,整体来讲非常不错,但使人费解的是,1加并没有提供 microUSB to Type-C 的转接头(我在官方商城里找到了),这应当不符合国内的充电规范。

指纹传感器 今年旗舰机的标配指纹传感器在1加 2 上也出现了,1加 2 采取了瑞典生物辨认公司 Fingerprint Cards AB 的指纹扫描解决方案,属于轻触式设计。由于1加 2 负责指纹扫描的中间按键虽然看起来是实体按键,但它不能物理按压,属于触控式按键。从使用上看,1些习惯 iPhone 的人会抱怨这个扫描键不能直接点亮屏幕,而先点按侧边电源键再进行指纹扫描,确切多此1举,再加上系统解锁没有任何动画过渡,指纹扫描响应速度快(0.36s)也并没有产生实际上的优势。再提1句,正常屏幕显示时,单触这枚指纹扫描键起到的是 iPhone home 键的作用,而双触它则会呼出通知中心的下拉菜单。

1个不太方便的中键设计

3段勿扰开关 氢 OS 将勿扰模式提升到了系统硬件层级,专门给加了1枚3段式的实体开关,通过这枚开关,可以在铃声、勿扰和震动3种模式中切换。

缺点 为了保证摄像头不突出,1加 2 的机身厚度从 1 代的 8.9mm 增加到了 9.85mm,不过它的电池容量从 3100 毫安时增加到了 3300 毫安时,重量也从前代的 160g 涨到了 175g,比尺寸相当的 iPhone 6 Plus 和小米 note 都沉。

取消 NFC 这点也是让我非常遗憾,从小米 4 开始国产旗舰纷纭以实际使用人数不多为由砍掉这块近场通讯能力,以我个人的看法,NFC 与生物辨认搭配可以实现很多有趣的场景,NFC、iBeacon、WiFi 缺1不可。在这点上,1加缺少挑战国内权威的魄力。

抛去数据,1加 2 是1款握持舒服,也相当低调的。不过本身辨识度不高,机身正面也没有任何 Logo,再加上其实不轻的重量,这在1些人眼里是好事,不过在另外一些有各种各样机型选择的人眼里,这可能也就成了坏事。

功能 本来我以为1加面向国内的氢 OS 和面向全球的氧 OS 只是使用服务上的不同,可和拿到1加 2 国际版的 TechInAsia 朋友交换以后才发现,操作系统的差距真的要用巨大形容:氧 OS 在界面上更接近原声 Lollipop,而氢 OS 则是1个从零开始重塑的全新安卓 Mod,不过遗憾的是,1加 2 国内版的初期用户必须要忍受1款新生 OS 在成长进程中会出现的所有不快。

目前为止,氢 OS 的优化基本还处于 Launcher 的层面,只是基于原生 Android 系统对使用界面和图标进行了调解,自然也针对国内特殊的络环境砍掉了谷歌相干服务。除此以外,氢 OS 几近找不到任何1加的痕迹默许音乐播放器是易云音乐,默许邮件客户端是易邮箱大师,没有负1屏,没有任何自家的云服务对1个号称旗舰的,这系统可算得上相当寒伧。但对玩机爱好者,这也许还是件好事,毕竟底层没有大改的氢 OS 也算是完全保存了 Material Design 原生风格。翻遍系统,有不超过 10 个第3方利用(都可卸载),可称得上自主研发的,只有点击首页进去的 Oneday 了(天气和调剂均衡器的调调更像是玩票)。

可称得上自主研发的,只有点击首页进去的 Oneday 了

Oneday 是1加的创新,所谓卡片式短信。鉴于现在的短信几近只是用来收取各种验证码和信息,Oneday 便用了更方便的方法改进了苹果的 Passbook,它通过自动取得短信中收到的关于火车票、登机牌类的信息,然后显示成卡片/票据的情势,比较新颖。但是 Oneday 的致命缺点是它的入口是隐藏在首页大图里的,没有任何唆使,用户第1次进入肯定是误按。想想看,唯1的独创功能居然是在用户不谨慎的情况下才能使用,这可能其实不是1加想要的效果。

另外,氢 OS 还鉴戒了 iOS 把通知和控制分成了下划和上划,控制中心中集成了 9 个功能按键与 5 个快捷利用,使用上也算是趁手,不过好像和未越狱的 iOS 1样不能自定义。

第3个快捷利用我点进去才知道是计算器

性能/充电 骁龙 810 这块处理器争议非常大,小米 Note 在推出时曾专门发文称使用技术下降了 810 的发热,这也在1定程度上证明了问题的存在。但是作为今年旗舰机的,810 还是出现在了1加 2 的心脏部位,而1加用来下落发热的做法是降频,这也引发了很大争议。不过在实际使用中并没有感觉明显的性能降落,系统反应流畅,固然这可能也和简单的操作系统有关。

非常遗憾,在 QuickCharge 2.0(5V 3A)快充盛行确当下,1加 2 仅支持 QC1.0 5V 2A 的伪快冲,从完全没电到 100% 的充电时长为两小时 15 分钟。不过在待机时间上,双卡 4G 正常使用1天1充还是没有大问题的,这也部份归功于我们接下来要说的 1080p 分辨率屏幕。

屏幕/拍摄

1加宣称1加 2 的屏幕主要在亮度和通透度上做了改进。实际上看效果还是不错的。对这块 5.5 寸屏幕,1加坚持了 1080p 分辨率,而没有去寻求 2k,虽然说 2k 是硬件寻求的体现,但是同时带来的续航降落可能对用户会有更大的影响。

1加 2 配备了具有大像素面积+高像素数量的OmniVision13860 传感器,使得1加 2 的镜头像素到达 1300 万像素同时像素面积到达 1.3 微米,同时1加 2 的激光对焦与光学防抖也是其主打的功能,在实际拍摄中,对焦快这1点的确有直观的体验,但是成像并没有理想中的速度,多是受功能简单的原生拍照顾用的拖累,这块摄像头并没有强于其他品牌的感受,同时这块传感器的缺点就是个头太大,也是致使1加较前作变厚的主因。不过在综合利用上,1加 2 还算是保持了目前旗舰机的水平。

结论 今年大部份厂商都没有继续以往1年1机的节奏,而是更加细致地以几百元的价格区间弥补市场的每个缝隙。也就是说,据上1部推出已 14 个月, 今年又是1款旗舰的1加将直接单挑以小米魅族中兴等掀起的机海潮。作为1款暴光率其实不广泛,可以说仅限于科技圈和玩机1族的新公司,压力可想而知。

从试用的情况来看,1加 2 国内版的硬件水平相当不错,但是软件部份使人失望,亮点缺缺,不合适那种拿来即用的非狂热者。但是斟酌到1加 2 可更换系统的潜力,如果你爱折腾,又不想将就,那么1加 2 会是不错的选择。

(this review is dedicated to @drizzled)

4 : 百度电商之困:支付领域乏善可陈

摘要:百度在电商行当上的失败,实际上是支付这1领域的失败。百度真正想做的电商还是类淘宝性质的虚拟地产商,光靠信息流,很难做好1个虚拟地产商。百度必须重视自己的金融业务,否则,其O2O方略,仍然有可能步它电商的后尘。

正犹如阿里在社交领域屡败屡战1样,百度在电商这个领域,也一样如此。

08年,淘宝封杀了百度,淘宝的商品很难在百度里搜索取得这固然是阿里为自己的广告收入建立围墙,但百度不是很以为意。在百度看来,作为中国流量排名第1的站,如果不能获得店的广告收入,为何不自己做1个商城呢?反正淘宝的核心逻辑是流量分配,流量,我百度还会缺吗?

百度随即推出了有啊,但在3年后,关闭了这个类淘宝平台。11年4月,有啊卷入重来,成了1个本地生活服务平台。1年后,被整合进爱乐活,但后者13年转型成1个导购站,14年又转回来做时尚类B2C商城,今天已没有甚么太大的行业影响力了。

百度的另外一条线电商努力是:与日本乐天的合作。10年开始招商运作,12年乐天就宣布关闭了合作项目乐酷天。

21世纪的第2个10年,百度还尝试了微购和百度Mall。微购站倒还是在运作,百度Mall在宣称15年6月正式上线后,直至本日,依然只是宣扬图片。

百度始终做不好电商项目,BAT3强中的另外1家腾讯也没有得手,终究把自己的电商业务全部卖给了京东,并置换了京东的股权,让京东去和阿里对抗。但百度比腾讯还要糟,它的电商业务,连交付给第3方都没有太大的亮点。

百度的确是桌面流量,依托强大的流量分配,搜索引擎关键字卖得不亦乐乎,可为何在电商这个行当中会1而再再而3地折戟呢?

很多人认为,百度没有电商基因,这句话不能说不对,但总是太泛。基因论是摸不着看不见的论调。随着互联金融的角逐,我渐渐意想到,是由于百度在电商行当上的失败,实际上是支付这1领域的失败。

与京东不同,百度真正想做的电商还是类淘宝性质的虚拟地产商,这是由于它1贯做导流业务所决定的。但虚拟地产商的玩法,其实有很多业务环节是割裂的。比如说,商品是商家组织的,不是平台组织的。客服是商家完成的,不是平台完成的。物流是商家找来的,不是平台张罗的。如果说连零售根本的支付都做得不好的话,全部平台,用户体验是4分5裂的。

阿里系做支付宝的主要缘由是为了解决当时的买卖互信问题,非常类似国际贸易中经常使用的信誉证体系国际贸易和电商1样,都是远程交易。但支付宝同时也让平台得以控制零售上1个重要环节的体验。电子商务电子商务,说到,还是现金流与物流。既然平台很难去控制物流,那末,现金流再不能控制,光靠信息流(还是个分配),很难做好1个虚拟地产商。

BAT角逐互联金融,百度也拿出了它的武器百发钱包,但不能不说1句,乏善可陈。事实上,腾讯1开始也缺少进攻的武器,但依托社交场景,红包成了现象级产品,少在绑定银行卡这个问题上,腾讯已无后顾之忧。

但百度的互联金融之路仍然很迷茫。在百度平台上,用户既没有购买东西的必要,也没有社交随喜的欲求,那么,只剩下1件事了:O2O。百度全力突击O2O,与它的互联金融布局互为因果。

必须重视自己的金融业务1脉,否则,百度的O2O方略,仍然有可能步它电商的后尘。毕竟,在O2O领域,支付被普遍认为是构建闭环中的重要1步。

【钛媒体作者介绍:魏武挥,科技专栏作者,执教于上海交通大学媒体与设计学院,天奇阿米巴基金()投资合伙人,天奇专注于互联新媒体投融资,欢迎创业项目向以下邮箱提供项目BP:bp@】

5 : MWC2016旗舰机乏善可陈,革命创新什么时候才能从0到1?

1年1度的移动世界通讯大会(MWC)在众多厂商的推搡中如期而至,平素里都恨不得每天自己搭台唱戏的科技厂商们,这次终究迎来了1次在舞台演出机会。小米、3星、中兴、华为等品牌纷纭携新机而来,8仙过海自然是各显神通。

文/新媒体砖家

这么神圣的舞台,各家新机自然均是外表鲜明,在镁光灯下熠熠生辉,但是再浓郁的喧嚣仍然掩盖不住多数旗舰级应付式创新的窘迫,要知道无关痛痒的设计是产生不了颠覆性的产品,革命性创新什么时候才能实现从0 到1,成了本界移动世界通讯大会(MWC)留给我们思考。

去伪存真:警惕创新背后的圈套

新事物总是以各种各样的面目问世,有在巴黎圣母院敲钟外表粗俗内心纯洁的卡西莫多,自然就会有金玉其外、败絮其中的陈世美。当下的市场外型上虽不似有面目粗鄙的卡西莫多,但内置创新上却堕入泥潭。

比如此次展会上的3星旗舰机Galaxy S7 除在内存升级上有所改进,电池容量等硬件提升外,并没有太多冷艳的地方。3星问题不只是该次大会的个例,小米、乐视等新机都有此创新疲软。如今的科技市场,各家宝贝大体类似,靠的就是硬件参数的堆砌,外观设计的富丽堂皇,真正对未来技术发展的引领少之又少。要知道再富丽光辉的垃圾也是垃圾。

1件新的科技产品问世,其都经历着从研发到设计再到加工、营销等1系列的运作,背后所耗费的人力、财力更是不可想象,终究结果如果只是单单的噱头鸡肋产品,那么这类所谓的创新反倒不如胎死腹中。目前的科技市场面临着整体的提升,亟需从0到1革命性的创新。

固然我们也不能1棒子打翻1船人。行业之危急,必现救世主。本届的MWC大会上,中兴正式发布新1代便携式智能投影Spro Plus,将科技与想象力奇妙融会,该产品具有的语音会议、投影、触摸屏及创新视觉设计等特性,既是投影,同时又是平板,还兼具通讯功能,充分斟酌多场景的用户体验,商务会议、家庭文娱、外出分享统统弄定。另外该款旗舰机基于全语音操控的智能交互为亮点,体现了中兴在人机交互方面的再1次突破和布局。实现智慧终端之间、人与智慧终端之间的交换,是1款旨在帮助消费者处理生活和工作事务的全链接型智能终端产品。

便携式智能投影Spro Plus甫1问世,便得到外媒66条原发报导,发布超过两千条,可谓是既叫好又叫座,多家媒体赞美该新款统筹休闲文娱、商务等多方面用户需求,Talk Androld夸赞其为会议。中兴便携式智能投影Spro Plus与塞维利亚俱乐部的战略合作也在媒体圈引发强烈反响。

目前市面上的电子产品功能复杂,简单的功能堆砌,大而不当。而中兴该款旗舰机希望化繁为简,将我所需要使用的1切产品都可以简单归1,不管在界面上还是在使用方式上。该款旗舰产品背后的人文关怀跃然纸上,而且创新的实用性、可行性较之其他各家具有质的超出。

正如前文我们提及的那样,1件科技新品的问世到普惠用户,需要历经研发、设计、加工、营销、市场渠道等多个环节,中兴便携式智能投影Spro Plus产品过硬,那末接下来又该如何展开营销、市场渠道方面的战略布局呢?

3大战役:打响市场攻坚战

完善的市场营销渠道在如今的红海科技市场显得越发重要,特别面对的是1个革命性产品,因此加大对市场渠道、品牌建设方面的投入力度,成了好产品普惠力度强弱的关键因素。展会期间,中兴向外界表示,接下来在全球市场、品牌建设、渠道方面加大投入。

在全球市场布局方面,中兴将深化全球战略布局,立足中美欧,辐射全球,对俄罗斯、日本、泰国、墨西哥、南非、巴西、印度等在内战略市场进行大力拓展。

在品牌建设方面,将继续实行体育营销,通过结合当地市场特点和影响力的体育赛事,展开情势多样的体育营销活动,全面提升中兴品牌知名度。在欧洲市场,中兴成为西班牙塞维利亚足球俱乐部的官方技术合作火伴,双方重点在智能领域展开深入合作,将体育营销拓展至欧洲市场,结合欧洲影响力、用户关注和参与度的足球运动项目进1步实现本地化营销,与消费者走得更近。

渠道上,不断强化在中国、欧洲、亚太、美国等国家和地区的渠道合作、队伍建设和行销能力。并计划在2016年加大门店的建设,目标海外门店数从3万家增加到5万家。开放市场通道、运营商通道、电商渠道3位1体的协同发展。

打响3大战役,产品与渠道、品牌构成完全的产业闭环,对新品的市场占有率无疑将有极大的提高。中兴便携式智能投影Spro Plus产品上实现了艰巨的从0到1的成功,完全的产业链也将促进中兴从1到N的光辉。

重兵压境:延续欧洲战场的光辉

全球化战略是每个具有大格局公司的终纵目标,但是全球化的路上并不是一挥而就,因此面对全球化问题应当作战略细分,不能眉毛胡子1把抓。

立足中兴本身业务而言,2015年欧洲市场出货量同比增长400%。上半年LTE终真个出货量比上年同期增长了160%。2015年迄今为止,中兴在欧洲的消费品牌建立方面已获得良好进展。中兴通讯通过各种社交媒体渠道,增加与消费者的互动与接触,目前已有10万用户。LTE智能市场全面扩大,2015年第3季度,中兴通讯在土耳其智能市场排名第5,占有市场份额到达6.2%。产品方面,在2015年下半年,中兴在西班牙、德国、英国和法国推出中兴Blade V6,并且旗舰智能AXON天机10月开始在欧洲出售。

中兴在欧洲市场的高增长,再加上整体市场的战略布局,16年全球化的中兴将重心立足于欧洲市场。为了延续之前的光辉,辐射欧洲各市场,中兴正式宣布亚太及独联体区CEO张树民将再度操刀欧洲区域的运营。从经营、市场营销和团队管理到消费者习惯和价值观,在他的带领下亚太片区获得惊人的成绩。相信今后还将继续拓展EMEA片区,让ZTE品牌更加深入人心。

另外在EMEA片区上也有望加强本地化推动,搭建强有力的团队;提高产品研发,销售力度,拓展全部欧洲市场;实现EMEA市场从B2B到B2C的转变,深化与合作火伴的关系等。

纵然在欧洲市场上面临着华为等众多竞品,但中兴通过接地气的战略布局加上过硬的产品创新,相信在欧洲市场上,必定能将光辉延绵不绝。

写在

科技发展至今,我们应当处于1个颠覆性的创新时期,各家科技公司推出的新品应当给我们显现出1种推背感10足的科技冲击力,而不应再是简单富丽堂皇的参数堆砌。技术创新不是炫技、不是寻觅营销卖点,而是将良好用户体验的真正落地,实现从0到1,从无到有的突破。固然,1件新品的普惠程度还要有完善配套的市场渠道做后盾,从而实现从1到N的迭代升级。这些或许就是本届的MWC大会对科技发展的启示。

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